Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы. Вы заключили договор на внедрение, при котором оплата подрядчику идет следующим образом: 50% предоплата, 35% в середине проекта и 15% по завершению проекта. После второй оплаты вы заметили, что вашему проекту уделяется все меньше внимания, и возникли типовые проблемы внедрения: персонал подрядчика расслаблен, а часть людей даже перевели на другой проект, возникла опасность запаздывания по срокам, а проблемы с подрядчикам решаются с каждым днем все сложнее.
Вывод:
Постарайтесь дробить сумму контракта на несколько частей. Большая часть суммы должна выплачиваться в конце проекта. Таким образом у вас будет рычаг влияния на внедряющую компанию. Никогда не платите большую часть суммы в первой половине проекта.
Ссылки:
[1] http://www.lessonslearned.ru/taxonomy/term/16
[2] http://www.lessonslearned.ru/taxonomy/term/22
[3] http://www.lessonslearned.ru/taxonomy/term/30
[4] http://www.lessonslearned.ru/taxonomy/term/15
[5] http://www.lessonslearned.ru/taxonomy/term/7
[6] http://www.lessonslearned.ru/taxonomy/term/5
[7] http://www.lessonslearned.ru/taxonomy/term/6