Рецензия: The Guide to Lean Enablers for Managing Engineering Programs

Книга подготовлена тремя организациями: Массачусетский Технологический Институт (MIT), Институт управления проектами (PMI) и Международный совет по системной инженерии (INCOSE). Данное сочетание не случайно, т.к. книга описывает применение принципов бережливого производства (Lean) по которому под крылом Массачусетского Технологического Института существует консорциум Lean Advanced Initiative (LAI), в управлении инженерными программами (PMI-INCOSE).
 
Построена книга следующим образом: в ее начале дается введение, зачем вообще нужен Lean. Далее, описываются основные принципы Six Sigma и делается обзор по управлению программами и системной инженерии. После этого описываются наибольшие проблемы в управлении инженерными программами, а затем и подходы к их преодолению (это как раз и есть Lean Enablers). Под конец книги приводится описание подходов для повышения эффективности управления инженерными программами, наставление по использованию Lean Enablers в отдельной организации и потенциальные препятствия с которыми предстоит столкнуться.
 
Книга очень хорошо продумана, структурирована и написана хорошим техническим языком (разумеется). Рассчитана данная книга на наличие базовых знаний по бережливому производству и управлению программами. Без базовых знаний будет сложно усвоить весь объем подаваемого материала. После прочтения данной книги ее лучше оставить под рукой и при случае использовать как справочник. Рекомендую к прочтению всем менеджерам проектов, ведущим проекты внедрения ERP систем, а также менеджерам проектов и программ корпоративного сектора, т.е. работающим в крупных корпорациях и ведущим высокоприоритетные для компании проекты. В секторе малого бизнеса материал книги также применим, но на практике, некоторые рекомендации будет выполнить сложнее.