Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы - менеджер проекта по реорганизации компании. В рамках проекта был проведен конкурс на выбор подрядчика. Ваш подрядчик - консалтинговая фирма в своем коммерческом предложении указала участие одного менеджера проекта, двух консультантов и трех аналитиков на проекте в качестве проектной команды. Данное указание команды проекта было приведено в качестве обоснования цены проекта. После старта проекта вы с удивлением обнаруживаете, что хотя у вас и критически сложный проект по реорганизации компании, со стороны консалтинговой компании в команду проекта назначен менеджер проекта с опытом одного года управления проектами, консультант с опытом пяти лет работы и три аналитика стажера. Вы рассчитывали на более опытную команду, но подрядчик наотрез отказывается менять команду проекта.
 
Вывод:

Постарайтесь прописать в контракте требования к квалификации проектной команды. Если вы организовываете тендер для выбора подрядчика, укажите требования к квалификации еще в запросе на предложение, а затем перенесите их в контракт. Это может быть сложно, но это необходимо. Указывайте адекватные требования к квалификации. Не старайтесь указать максимальные требования. Также, помните, что существуют критичные для проекта позиции, и требования к сотрудникам, занимающим данные позиции должны быть как можно более понятно и подробно расписаны в договоре.