Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель международного проекта со стороны консалтинговой компании, нанятой Заказчиком для управления проектом. Кроме вас, в проекте задействованы сам Заказчик (его компания) и Подрядчик. Проект затруднен несоблюдением Подрядчиком некоторых принципиальных пунктов договора. У вас есть вариант, занять жесткую позицию (ведь вы правы и контракт на вашей стороне) и развивать конфликт или попытаться решить проблему путем переговоров (такой путь будет более сложен).

Вывод:
При выборе наиболее оптимального решения необходимо учитывать, что Подрядчик, с которым вы сегодня находитесь по разные стороны контракта, может стать завтра с вами по одну сторону договора, на другом проекте. Вы работаете в консалтинговой компании и должны это учитывать.