Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Для одной из дочерней компании в холдинге, в рамках проекта, на котором вы являетесь руководителем проекта, требуется закупка специфического программного обеспечения. Данный проект - международный проект. Дочерняя компания находится в Украине, ваша компания – в России. Производитель программного обеспечения также находится в другой стране. Планируя бюджет проекта, вы узнали цену программного обеспечения, лицензий и заложили сумму в бюджет проекта. Однако, когда пришла пора оплачивать программное обеспечение, оказалось что при данной закупке возникают дополнительные налоги и сборы, не заложенные в смету, обусловленные международной закупкой.
 
Вывод:

Всегда, даже когда кажется что закупки очевидны, необходимо консультироваться со специалистами. Вы не являетесь специалистом по международному праву или праву в нескольких странах или международным закупкам, поэтому не пренебрегайте необходимостью консультаций со специалистами. Лучше всего - юристы, специалисты по закупкам и специалисты по налогам и сборам имеющие опыт работы с данными странами и похожими закупками. Даже если на прошлом похожем проекте у вас не возникло никаких дополнительных налогов или сборов это не значит, что их не возникнет на текущем проекте.