Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:

Вы руководитель проекта. Для мониторинга хода проекта и проблем возникающих на нем у вас существуют формальные еженедельные статус-совещания. Однако, вы заметили, что зачастую, проблемы, обсуждаемые на совещаниях столь малы, что их можно было бы легко разрешить в рабочем режиме. Вы изменяете график проведения совещаний на "раз в две недели", а сами начинаете проходить по офису по утрам, просто разговаривая с сотрудниками.

Вывод:

Потратить 10 минут на то, чтобы пройтись с утра по офису и в результате получить актуальную информацию о статусе проекта и ликвидировать мелкие проблемы - хорошая замена формальной встрече по статусу проекта, экономящей, как правило, силы, время, нервы и повышающая настроение.