Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ИТ системы в своей компании. Вы планируете выполнение работ по разработке в системе и, согласовав с ИТ директором, назначаете исполнителей из сотрудников ИТ отдела. Работы начались. Однако, на проекте быстро возникает отставание от графика.
 
Вывод:
Проверьте, чем именно занимаются специалисты. Возможно, они нагружены не проектной работой, а работой своего отдела? Когда планируется участие сотрудника компании, которого снимают с работ в его отделе, лучше просчитать и проверить количество времени, выделяемого на проектные и не проектные работы. Руководитель сотрудника, пообещав его вам на 4 часа в день, может сильно удивиться, увидев что с учетом всех работ (включая проектные), его сотрудник должен работать по 12 часов в день.