Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения информационной системы. Проект находится на стадии согласования требований. Вы не можете согласовать требования, т.к. руководители двух подразделений включают взаимоисключающие требования. У вас есть вариант эскалации проблемы на генерального директора либо попытаться все таки решить вопрос самостоятельно.
 
Вывод:
Лучше не спешить с эскалацией проблемы выше. Написание требований - важная часть проекта, но она находится в начале проекта. Выберите срок, к которому проблема должна быть решена и решайте ее.Устройте встречу с обоими руководителями подразделений и попытайтесь определить, что будет лучше для компании. Вы руководитель проекта и ваша задача решать проектные проблемы. Заваливая руководство проблемами, вы рискуете не только своей репутацией, но и тем, что когда вам действительно понадобится поддержка руководства, вы ее получите не в том объеме, который ожидали.