Версия для печатиОтправить другу

Ситуация:
Вы - менеджер проекта внедрения ИТ системы. Вы наняли подрядчика и успешно спланировав проект приступили в доработкам системы. Как и в любом подобном проекте, у вас полно типичных проблем внедрения. При планировании вы сделали запас по срокам и чувствуете себя комфортно, т.к. работы на критическом пути не отстают, а низкоприоритетные работы, хотя и отстают, но не являются невыполнимыми. В один из моментов, вы замечаете угрозу срыва сроков по работам на критическом пути.
 
Вывод:
Нельзя допускать постоянного срыва сроков даже по низкоприоритетным работам. В работах, лежащих на критическом пути и не лежащих на нем часто задействован один и тот же исполнитель. Срыв сроков может привести к наложению выполнения разных работ на исполнителя в одно время. Он не может делать две работы одновременно, поэтому либо работы на критическом пути станут отставать по причине выполнения низкоприоритетных работ, либо те не будут выполнены.