Ситуация:

Вы руководитель проекта. На проекте помимо команды с вашей стороны, работают еще два подрядчика. Вы ведете проект по широкоизвестным стандартам.

Вывод:

Вам нет необходимости договариваться о значениях терминов с подрядчиками, вы работаете более слаженно, одной командой, в случае использования одних стандартов и методологии.

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения ИТ системы. В настоящий момент вы составили первоначальный реестр рисков и дополняете его. Для идентификации новых рисков вы просматриваете журналы открытых вопросов с других проектов. Найдя в них записи, описывающие негативные события и их причины, вы, возможно, дополните свой список рисков. Также, вы можете пользоваться своим журналом открытых вопросов в течении всего проекта для идентификации рисков.
 
Вывод:
Журнал открытых вопросов - отличный источник информации о рисках для идентификации.

Ситуация: