Ситуация:
Вы руководитель проекта по внедрению информационной системы. Ваш Подрядчик хочет чтобы вы во время тестирования подписывали дополнительные, на вид безобидные, документы (например дневной отчет о выполненной работе) не предусмотренные контрактом. Вы отказываетесь. Подрядчик заявляет, что либо вы подписываете документы, либо тестирование откладывается.

Выводы:
Никогда не идите на согласие, в результате шантажа. Это опасно не результатом (в данном случае подписанием отчетов), а самим фактом.

Ситуация:
Вы руководитель проекта по внедрению информационной системы. Проект рассчитан на год и прошло уже семь месяцев. Один из членов команды со стороны Заказчика робко предлагает вам внести изменения в систему, сумбурно объясняя почему. Вы объясняете ему насколько это сложно, дорого и неправильно вносить изменения в середине проекта и благодарите его за участие. По вашему мнению эти изменения не нужны. В результате, когда проект принимается Заказчиком, оказывается, что часть функционало больше не нужна.

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения специализированного программного обеспечения. Производитель данного ПО - крупная компания в Великобритании. В России уже есть одно внедрение данного программного обеспечения. Вы на страдии инициации проекта и планируете свои действия. Вам очень помогла бы информация от менеджера проекта с проекта первого внедрения в России.

Вывод:
Встретьтесь с руководителем проекта внедрения, которое уже прошло в России. Пообщайтесь с ним. Все мы люди и велика вероятность, что он вам поможет избежать тех ошибок на вашем проекте, которые сделал сам.