Ситуация:
Вы - руководитель проекта внедрения ERP системы. При внедрении главный бухгалтер захотел значительно изменить систему, подстроить ее "под себя". Вы оценили доработки и работа по их реализации началась. Когда доработка была близка к завершению главный бухгалтер уволился, а на его место пришел другой человек с другими требованиями. Вы выполнили работу, которая никому не нужна в лучшем случае и является помехой в худшем.
 
Вывод:

Ситуация:
Вы руководитель проекта. Проект на стадии подписания договора с Подрядчиком. В договор включено приложение, в котором приведен план-график работ с указанием результатов работ. Подписав договор, подрядчик приступает к работам. Однако, вы замечаете, что некоторые работы подрядчик выполняет не в том объеме, в котором вам бы хотелось. Например работы по обследованию предприятия включают в себя рассылку опросников и анкетирование, а также интервью руководителей подразделений, но не включают интервью с ключевыми специалистами, которые вы считаете необходимыми.
 

Ситуация:
Вы руководитель проекта внедрения. Вы внедряете, скажем, польскую ИТ систему. Контракт составлен на английском языке и переведен профессиональным агентством на русский язык. Проект подходит к стадии тестирования, когда оказывается, что вы с другой стороной  по разному трактуете один из пунктов контракта. Это вызвано тем, что хотя договор и переведен корректно, вы вкладываете разное понятие в один и тот же его абзац. Пока вы договариваетесь с польскими коллегами время уходит.
 
Вывод: